为提升经营效能，海越集团于2025年03月14日召开独立经营体启动会，正式推进以“自主经营、独立核算”为核心的内部管理变革。围绕总结表彰、战略规划、模式创新、责任落实等议题展开部署，集团高管、业务骨干及先进个人到场参会，为改革落地奠定基础。

回望：2024年度优秀表彰-致敬奋斗者，激励新征程

会议伊始，集团对2024年度为集团发展做出杰出贡献的团队和员工进行了表彰。他们在过去一年中迎难而上，逆流奋进，成为集团发展的中流砥柱。此次表彰不仅是对他们的嘉奖，更是对全体海越员工的激励。集团号召全体员工以优秀为榜样，在集团领导的带领下，共同将海越的光芒照向更远的未来。

变革：破界立新·激活潜能

随后，集团综合管理中心陈总对独立经营体模式的实施细则进行了详细解读，明确了独立经营体的定义、运作模式及发展方向。

集团总裁温总对2024年度的经营情况进行了总结与汇报，并强调，2025年将是海越集团发展历程中具有里程碑意义的一年。独立经营体制度的启动将为集团带来新的发展机遇和活力，通过各经营体团结一心、迎难而上，集团一定能够打赢这场攻坚战。

会上，各独立经营体负责人签订了独立经营体协议。财务中心张总代表所有独立经营体发言，表示将深化改革、勇于创新，面对市场挑战，攻坚克难，奋勇拼搏。

集团董事长程总在会议中做出重要工作部署。他指出，未来海越将面临充满挑战与机遇的外部环境，但凭借十八年的行业积淀、优质的客户资源和一支能打硬仗的团队，集团有信心实现目标。程总强调，独立经营的核心目标是提升经济效益，实现“责权利”统一。各经营体负责人要以“经营者思维”开拓市场、降本增效，带领团队追求高目标。

集团创始人针对集团现状及未来发展提出了明确要求。他指出，集团传统业务模式在市场竞争中逐渐失去优势。为此，海越必须打破行业界限，激活全员潜能，推动科技转型，实现从“传统粗放”到“科技驱动”的战略升级。

创始人强调，2025年是海越科技转型的关键年，集团上下需围绕重点项目攻坚，全员行动，确保转型落地，要求全员保持奋斗状态，积极拥抱科技转型。

海越集团独立经营体启动会的召开，标志着集团正式进入新模式转型的实质运行阶段。通过不断的碰撞与修正，逐步完善独立经营体模式，激活组织活力，实现高质量发展。